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给高职体制机制改革更大自主权：“学校专业设置与企业产业转型升级的需求脱节；契合企业用人弹性需求的技能型人才培养模式还没有形成；高职生源依然处于人才链末端；高校与企业深度融合困难重重。”成岳冲委员一一历数。要突破这些瓶颈，只靠学校自身努力是不够的，必须从国家政策层面赋予试点城市更大的先行先试权。成岳冲委员提出了具体建议：首先，授权试点城市自主设置、调整专业，要综合考虑地方经济社会发展需求和高职院校办学特色，并对照《高职高专教育指导性专业目录》来决定。其次，允许试点城市的高职院校试行弹性学制，选择区域经济发展急需的重点专业开展四年制或更长年限的职业人才培养试点。最后，授权试点城市开展高职院校招生改革。允许国家高职示范院校与普通本科院校同批次招生，探索实行单独招生、自主招生、注册招生等多种方式，并允许高职院校根据行业、企业或区域产业发展需求定向招生、定向培养，扩大面向高素质产业工人的招生比例。

我国职业教育现状之思考：1.基础不同：我国职业教育胎于普通教育，所以它现在基本上从总体来说还是一个以学科为本位的教育。这个本位教育比较强调理论，轻视理念，比较强调知识轻视技能，学生不能满足市场对这个层次人才的需要。职业技能证书公司而国际上从20世纪60年代开始已经形成了一整套比较成熟，对职业人才的教育，比如说以能力为本位的教育模式，出发点不是学科，而是以职业现场的工作，这种工作需要的能力，以这个能力为基点进行设计。郑州职业技能证书所以他们以能力为本一整套的教学模式，培养出来的学生就非常适合于职业市场和职业人才的需要。我想这是中国职业教育和西方发达国家职业教育的差距。2.职业资格体系不同：我国的职业教育在体制、规模、层次、效益等诸多方面取得了长足的发展，但依旧面临着众多障碍和困惑，如职业教育的最高层次仍然定位在专科，并且具有教育终结性，在人们心中的地位比较低，被看成是“次等教育”。从官方到民间，从厂矿到学校，鄙薄职业教育的思想仍然很重，政策不配套、认识不到位，办学不规范、特色不显著、投入无保证等因素，依然制约着职业教育的发展。

国际技能鉴定证书省鉴定中心对内培训工作有声有色： 职业技能鉴定工作者的素质高低，直接影响着鉴定工作的质量优劣。为适应社会经济发展和技能人才建设工作需要，省鉴定指导中心十分重视技能鉴定队伍建设，不断加大培训力度，采取多种形式，强化鉴定系统内部人员培训工作，全面提高鉴定队伍素质。特别今年以来，为贯彻落实全国和全省职业培训工作会议精神，省鉴定中心对内培训工作加快进行，力求做到全员、全方位培训。根据鉴定工作需要，省鉴定中心对内培训工作一般分为常规性培训、单项培训、专题培训、站所长培训、新任人员岗前培训和外出培训等。考务管理人员培训、财务管理人员培训、考评员培训、质量督导员培训，是省鉴定指导中心每年必搞的常规性培训，仅今年上半年，这部分人员培训班已举办7期，培训500余人。根据技能人才队伍建设和就业形势的需要，国家或地方政府往往会出台一些新的政策法规，这就需要对相关人员进行必要的单项培训。今年4月省政府49号文件下发后，省中心及时组织了鉴定工作程序和财务方面的单项培训，保证省政府文件精神顺利贯彻执行。专题培训是省鉴定中心一项常抓不懈的工作，为适应藏汉双语国家题库开发工作需要，省中心对有关编辑、翻译人员进行保密专题培训。今年以来，省鉴定中心先后举办了信息咨询举报系统专题培训、鉴定考试远程监控系统专题培训、鉴定命题技术人员进行培训、技能竞赛组织管理人员、裁判人员培训班6期，有160人次参加培训。每年因机构调整等原因，省内鉴定机构人员变动比较频繁，为使这部分人尽快适应新的工作，不给鉴定工作造成大的损失，省中心都要抽调专门人力对新任人员进行业务培训，今年以来，省中心已对近10名新任人员进行了岗前培训。对鉴定站所长的培训，除集中学习外，省中心还采取了委派站所长到全国、全省鉴定统考现场参与的办法，让站所长直接接触鉴定组织和管理，对他们进行实践培训。这一做法收效明显。

全面的经理人应具备的能力：第一,运营能力。每个人都要数数字,每个人要看这个公司的哪个角落不干净,你要负责弄干净,这是运营能力。第二,管理能力。制度设计、流程设计是管理能力。在外企分公司当老总,即使我做到全球副总裁,70%-90%的时间都是在做这两件事情。还有两个能力是我没有机会去历练的,一个是制定战略的能力,一个是资本运作的能力。我给自己两年的时间,希望能够体验这些东西,最终再决定应该做什么。如果我发现我有这个天分,做制定战略和资本运营的工作,我就会选择继续下去。但是如果我发现没有这个天分,我就会乖乖地回来做一个职业人士。在这个过程中我发现,不管是创业过程还是企业成熟的过程,大家最常问的一个问题,就是企业的管理者要有什么特质,你应该具备什么能力。我想用一些比较 “工程”的方式表达。我刚刚提到“管理、运营、策略、资本”,这是企业一把手应该具备的能力。或者如果你自己没有具备,你也必须找人帮你做你不足的地方。因为企业经营这四个都需要。资本运作、制定战略、管理制度、运营,四个缺一不可。在企业发展过程中,你有没有发现每个阶段都有不同的要求,领导力等于哪几个参数的组成呢？假如说四个:资本运作能力、制定战略能力、管理能力、运营能力。你会发现,天底下没有一个人的这四个能力都可以考 100分。这跟考大学不一样。在企业的每个阶段,这几个能力的要求强度都不一样。创业阶段资本运作跟制定战略是最重要的。我这两年挺有感触的。要真正创业的基本条件,是你对某种行业、某种业务有一种说不出来的直觉,你觉得这样做是有机会成功的,而且你愿意投入,那就是某种战略的感觉。这个强度要很高,如果是一到十分,这两个起码要八九分。管理和运营在企业创始阶段只要及格就好了。